一、增强专项保障。改变以往的定额经费管理模式，根据执行工作的实际需要给付经费，确保执行工作经费保障到位。为执行局增添4间办公室，集中统一管理，尽最大限度方便执行工作开展。院党组召开执行工作专题会议，并达成共识，各党组成员共同协作推动执行工作深入开展。

    二、强化规范管理。出台《执行流程管理办法》，对立案、执行流程的启动、财产调查和控制、财产变价与款物交付、结案和归档等多种环节的期限、步骤要求、注意事项等均做出了明确具体的规定。对执行工作进行常态化检查，确保被执行人的账户等财产线索均进行了查询，提高执行案件措施到位率。

    三、打造全局意识。4月1日，该院召开首次由全体干警参加的执行工作会议。会议中，马鸿斌院长介绍了最高院、省院关于执行工作的具体安排部署，强调各庭室要树立“执行工作一盘棋”的思想，在各自工作范围内配合执行工作深入开展；对判决文书主文不具有可执行性的，按照错案追究承办人及相关负责人责任。马鸿斌院长要求各庭室应注意提升调解案件的自动履行率，对于小额案件调解的，应当履行完毕后予以调解；加强诉讼服务中心建设，大力开展诉前保全和诉讼保全，方便判决后的执行；尽可能弄清当事人联系方式，当事人到庭的，一定要有送达地址确认书，方便执行工作。