河南省南乐县法院以绩效考核为抓手，努力推动各项工作的开展，大大提升了审判质效，绩效考核成为引导工作的“指挥棒”、干警行动的“风向标”、群众满意的“推进器”。

    坚持 “台帐式”管理，实现考核过程“痕迹化”。根据工作实际把任务目标进行层层分解，对考评对象、指标内容、指标分数等做出明确规定，并建立台帐。每月把结案率、调撤率、上诉率、发生越级访次数、信息调研宣传稿件等工作指标完成情况以数字的形式体现，并予以通报。建立绩效考核档案，确保“全程留痕”。

    提升“话语权”分量，实现考核权力“刚性化”。赋予绩效考核发言权，要求全院各部门均必须配合绩效考核工作。赋予绩效考核建议权，干警通过绩效考核结果寻找差距，如干警对结果有疑问，可以到审管办、档案室、政治处、研究室等部门查询相关数据，确保考核结果权威性。赋予绩效考核处理权，将绩效考核作为评优评先，晋职晋级的依据。

    开展“全员式”管理，实现考核方式“常态化”。将绩效考核不作为某一个人或某一个部门的工作，而是实行全员参与。召开座谈会，开展调研，公布院长邮箱，主动征集意见及建议，确保绩效考核不断完善。绩效考核过程由政治处、审管办、研究室等多个部门参与共同完成，确保形成长效机制。

    上述措施实施后，该院绩效考核全省排名上升92个名次，服判息诉率名列全市第一。

    坚持公平性，实行分类考评管理，分别进行计分排名。坚持公开性，将结果放在一楼大厅宣传栏予以公布，接受法院乃至全社会的监督。坚持公正性，注重通过审务督查、案件评查、明察暗访等形式加强日常管理，及时发现问题并定期通报。

    一、大审判管理。抽调8名政治素质高、业务能力强的人员成立判管理办公室，开展审判流程管理，审判动态分析，案件评查，审委会日常工作和其他判综合管理工作。

    二、信息化管理。充分运用内部局域网络系统，实现网上自动生成审判质效数据和网上考核，实现四级联网，增强审限意识，主动接受监督，确保司法公正。

    三、跟踪式管理。通过审判信息系统跟踪案件办理全过程，坚持一月一分析、一总结、一通报工作方法，对中止、延期审理和审限临界警示等审判“节点”事项逐一过问，审批和督办，积极促进部门和审判环节间的紧密配合。

    四、评查式管理。开展全面评查，有案必查，实现案件评查阶段、范围、内容全覆盖。对案件审理过程和裁判文书中出现的错误进行分类，细化认定标准，并纳入绩效考核，兑现奖惩。

    五、督察式管理。把立案、开庭审理、执行、结案归档纳入督察范围，跟踪督察案件办理各环节，预防程序瑕疵，专项督察标的额较大、发改、再审以及有信访苗头的案件，避免实体错误。将以查处为主要手段的事后监督前扩展为事前、事中、事后监督，将定期督察与临时抽查相结合，进行全方位、无缝隙的检查。

    截止目前，编发审判管理动态分析5期，评查通报16期，结案均衡度达到93%，共审执结1068件，无一超审限，新发信访案件。