2013年以来，南乐法院加强审判管理，通过多种方式提升审判质效，效果显著。

    一、大审判管理。抽调8名政治素质高、业务能力强的人员成立判管理办公室，开展审判流程管理，审判动态分析，案件评查，审委会日常工作和其他判综合管理工作。

    二、信息化管理。充分运用内部局域网络系统，实现网上自动生成审判质效数据和网上考核，实现四级联网，增强审限意识，主动接受监督，确保司法公正。

    三、跟踪式管理。通过审判信息系统跟踪案件办理全过程，坚持一月一分析、一总结、一通报工作方法，对中止、延期审理和审限临界警示等审判“节点”事项逐一过问，审批和督办，积极促进部门和审判环节间的紧密配合。

    四、评查式管理。开展全面评查，有案必查，实现案件评查阶段、范围、内容全覆盖。对案件审理过程和裁判文书中出现的错误进行分类，细化认定标准，并纳入绩效考核，兑现奖惩。

    五、督察式管理。把立案、开庭审理、执行、结案归档纳入督察范围，跟踪督察案件办理各环节，预防程序瑕疵，专项督察标的额较大、发改、再审以及有信访苗头的案件，避免实体错误。将以查处为主要手段的事后监督前扩展为事前、事中、事后监督，将定期督察与临时抽查相结合，进行全方位、无缝隙的检查。

    截止目前，编发审判管理动态分析5期，评查通报16期，结案均衡度达到93%，共审执结1068件，无一超审限，新发信访案件。