一、成立工作小组。由政治素质好、业务能力强的返岗法官作为组员，由审管办主任任组长。确定四名人员专门负责卷宗日常评查，发放专项补贴，极大的调动工作人员的积极性。

    二、开展全面评查。将所有卷宗纳入评查范围，制定卷宗优劣标准，区分优秀、合格，瑕疵卷宗。评查结果每月一通报，按照庭室进行排列，并区分共性问题和个性问题。今年以来，共发布5次通报，涉及细节问题126处，全部整改。

    三、建立长效机制。建立月反馈、月分析、责任追究等制度，每月通报评查结果，反馈存在问题，召开会议分析原因，总结经验教训，责令相关部门整改，存在问题整改不力的，追究所在庭室、直接责任人、相关领导责任。

    四、注重结果运用。对评为优秀或严重瑕疵卷宗的部门和个人在考核中相应加减分值，将评查结果纳入绩效考评内容，并作为干警晋职晋级、评优评先的重要依据，作为部门评为优秀法庭的直接依据。至今已扣除6个庭室的绩效考核分数，2个庭室因卷宗优秀获得加分。

    上述措施实施后，瑕疵卷宗的比例下降32个百分点，优秀卷宗的比例上升15个百分点，精品卷宗的数量也有较大增加。