南乐县法院在建立绩效管理制度以来，多措并举，通过晒业绩、固强项、补短板，克服了安于现状、工作积极性、主动性不强的状况，促进全院工作迈上了新台阶，使绩效管理常态化，法院司法能力得到提高。

    一、由“数字至上”变为“以人为本”。南乐法院为防止实施绩效考核后，法院干警沦为“工作机器”，积极增强法院干警的职业使命感，调动积极性，变“要我干”为“我要干”。同时在制定考评指标时，增强指标设定的合理性、可行性、科学性、公正性和激励性，让绩效考核结果能够充分体现法院干警的工作价值，调动广大干警的干劲。

    二、由“静态管理”变为“动态管理”。南乐法院通过多个部门配合，实行联动，实现动态管理。由立案庭每月通报一次各庭及个人的收案数、法定正常审限内结案数、超审限未结案数、申诉案件数、涉诉上访案件数。由审管办定期对已结案件、庭审进行质量评查，并及时向全院通报各庭及个人的案件、庭审评查结果。由政治处统计数据，作出绩效考核表，予以通报，并严格按照院绩效考评规定严格兑现奖惩。在三个部门相互配合，相互支持，相互印证下，绩效考核结果不再是静止的数字，而是动态反映各庭室的工作结果。

    三、由“数据搁置”变为“动态运用”。南乐法院公布绩效考核数据结果后，并没有简单的将数据放在一边，而是最大限度发挥法官考评体系的应用价值，将其与法官的任用选拔机制相联系，在法官岗位调整、提拔、晋级过程中，当以考评结果为重要依据，优先使用绩效考评中业绩突出的法官，如政法委要求报先进法官人物时，南乐法院严格按照绩效结果予以上报，最大限度发挥绩效考核结果价值。

    四、由“静态兑现”变为“动态分析”。在推行绩效考核的每一环节，南乐法院党组均以主导者身份积极参与，支持考核工作。南乐法院没有仅仅将考核结果予以兑现便放在一边，而是每月召开庭室长会议，分析绩效考核工作中的得失，依据考评中反映出来的法官在业务技能方面存的薄弱环节，采取有针对性的培训和提高，并组织全院干警逐一对照考核指标，查漏补缺，使法官整体素质得到进一步提高，保障司法能力和司法管理水平稳步上升。